為全方位的提高管理團隊成員的綜合素養(yǎng)，改變觀念、激勵士氣、提升機能，在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，重塑一個全新的、能夠支撐未來發(fā)展需要的管理團隊。2月26日至3月5日，鑫金山聯(lián)合渭南金藍盟網(wǎng)絡(luò)科技有限公司對30余名管理人員（中層及以上管理人員）進行了為期8天的現(xiàn)代規(guī)范企業(yè)管理模式導(dǎo)入培訓(xùn)會。

本次培訓(xùn)圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向和階段經(jīng)營目標(biāo)，以構(gòu)筑匹配鑫金山現(xiàn)實與發(fā)展規(guī)模需要的管控模式為主旨，通過梳理目標(biāo)管控和責(zé)任管控，優(yōu)化以經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營責(zé)任為導(dǎo)向的協(xié)調(diào)配合機能，逐步形成適合鑫金山規(guī)?；笠?guī)范化所需要的運營管控模式。

人是決定勝負(fù)的主要因素，提升企業(yè)優(yōu)勢必須打造一流的管理團隊。鑫金山高度重視團隊建設(shè)通過不斷凝聚人才，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)來提升自我，打造一支信念堅定、素質(zhì)過硬、執(zhí)行有力、奮發(fā)有為的團隊。此次培訓(xùn)依據(jù)鑫金山經(jīng)營理念對管理團隊進行使命與責(zé)任、角色定位等理念的培訓(xùn)、宣導(dǎo)。

根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略方向，進行目標(biāo)管控模式建設(shè)，梳理細(xì)化未來3到5年發(fā)展規(guī)劃綱要以及次年度經(jīng)營管控目標(biāo)、關(guān)鍵支撐、管控模式以及運營過程信息的搜集、統(tǒng)計、傳遞、匯總、分析、糾正機制。

金藍盟企業(yè)管理顧問集團首席咨詢師王少巍對公司當(dāng)前形勢做了分析，詳細(xì)的了解了鑫金山的歷史、當(dāng)下和未來，提出管理綱領(lǐng)，極大的增強了參訓(xùn)人員的信心。

zui后，鑫金山董事長孫中巖強調(diào)“打鐵還得自身硬”，鑫金山始終堅持 “創(chuàng)造客戶價值、成就員工夢想、共創(chuàng)百年企業(yè)”的發(fā)展理念，永遠(yuǎn)秉承“世界品質(zhì)、金山智造”的價值觀念，始終保持清醒的頭腦。近幾年鑫金山用踏實肯干、不斷創(chuàng)新變革的努力與真誠的服務(wù)贏得了行業(yè)眾多客戶的青睞和尊重，今后，鑫金山必將與大家攜手向前，共同迎接2018年新挑戰(zhàn)，把鑫金山打造成世界級礦山工程機械品牌，為更多客戶提供更可靠的產(chǎn)品和服務(wù)！