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作者來源: 發(fā)布時(shí)間:2018-05-15
導(dǎo)讀:為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,質(zhì)量管理部于5月10日上午在五樓會議室召開4月份產(chǎn)品質(zhì)量管理分析會,來自生產(chǎn)車間一線的操作人員、班組長、工段長、車間主任、公司總經(jīng)
為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,質(zhì)量管理部于5月10日上午在五樓會議室召開4月份產(chǎn)品質(zhì)量管理分析會,來自生產(chǎn)車間一線的操作人員、班組長、工段長、車間主任、公司總經(jīng)理助理劉洪選、技術(shù)總監(jiān)馬馳 、生產(chǎn)部長徐超、技術(shù)開發(fā)部全體人員共計(jì)50余人參加了本次會議。
大家本著對公司負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)、對用戶負(fù)責(zé)的精神,不遮不掩,開誠布公,實(shí)話實(shí)說,踴躍發(fā)言,做到知無不言、言無不盡,就產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題進(jìn)行了深入地分析研討。
質(zhì)量分析會議由總經(jīng)理助理劉洪選主持
總經(jīng)理助理劉洪選指出:每月一次的質(zhì)量分析會非常重要,通過分析會能及時(shí)總結(jié)出生產(chǎn)過程中存在的各種問題,有利于我們及時(shí)制定改進(jìn)方案和措施,及時(shí)消除質(zhì)量隱患和缺陷,筑牢質(zhì)量管理基礎(chǔ),為用戶制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,為公司贏得更多市場。
存在的問題請質(zhì)檢部監(jiān)督落實(shí),生產(chǎn)車間要正視存在問題,采取得力措施,認(rèn)真加以整改,把質(zhì)量缺陷消滅在萌芽中,堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故,對其他工序、班組、工段、車間存在的問題大家要引以為戒,做到舉一反三,警鐘長鳴,把對用戶負(fù)責(zé)的要求落實(shí)到具體操作中,牢固樹立質(zhì)量意識、大局意識、市場意識和生存意識,以一流的產(chǎn)品質(zhì)量贏得更多用戶,堅(jiān)決杜絕質(zhì)量缺陷。
賈傳國部長在講解工作中出現(xiàn)的問題
賈傳國部長詳細(xì)總結(jié)分析了工人在工作中出現(xiàn)的影響產(chǎn)品質(zhì)量的操作問題及注意事項(xiàng),就工作中存在的工差、焊接、打磨、裝配等工序細(xì)節(jié)問題結(jié)合現(xiàn)場實(shí)例圖片進(jìn)行了詳細(xì)剖析和講解,哪道工序、哪些事項(xiàng)需要哪些工人負(fù)責(zé)?必須做到分工明確,責(zé)任到人。
只有在質(zhì)量管理上真正落實(shí)責(zé)任,產(chǎn)品質(zhì)量才會有一個(gè)可靠的基礎(chǔ)和保障。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確了五月份質(zhì)量管理的重點(diǎn):就是要在產(chǎn)品質(zhì)量管理上下功夫、做文章,保證公司內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量管理達(dá)到精細(xì)化水平,沒有質(zhì)量管理的精細(xì)化,就不可能有高質(zhì)量的機(jī)械產(chǎn)品。
五月份質(zhì)量管理重點(diǎn) 內(nèi)部質(zhì)量管理,逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精細(xì)化。
公司技術(shù)總監(jiān)馬馳發(fā)言
馬總監(jiān)對產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行了深入剖析,認(rèn)為存在的產(chǎn)品質(zhì)量問題必須落實(shí)到每一道工序、每一個(gè)人身上,抓質(zhì)量就是抓細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)決定成敗,細(xì)節(jié)成就完美。
這次質(zhì)量分析會就是要開成內(nèi)部討論會,每個(gè)工段記下自己工作環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)的問題,如何預(yù)防?如何補(bǔ)救?工作上有什么困難,有什么合理化的建議和意見,都可以暢所欲言,把所有問題都擺到桌面上,大家一起分析,后勤所有科室一定會加強(qiáng)溝通,全力協(xié)作,提高產(chǎn)品質(zhì)量是我們的zui終目的。
質(zhì)量問題分析
現(xiàn)場討論方案
領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真傾聽工人的意見
只有面對問題找差距、找不足,才能找準(zhǔn)產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因,制定科學(xué)合理的整改方案,質(zhì)量問題才能得到妥善解決。
總經(jīng)理助理劉洪選總結(jié)發(fā)言
他強(qiáng)調(diào)指出:生產(chǎn)中已經(jīng)出現(xiàn)的問題已提出改進(jìn)意見,應(yīng)接受教訓(xùn),決不能再次出現(xiàn)。1%的缺陷就是100%的廢品。 為杜絕不合格產(chǎn)品,要求各單位、各部門、各環(huán)節(jié)在今后的工作中必須始終做到:1、操作流程要更規(guī)范;2、在質(zhì)量管理責(zé)任分工上責(zé)任人應(yīng)更明確;3、在車間生產(chǎn)工人操作方面責(zé)任心應(yīng)更進(jìn)一步加強(qiáng)。以上三條要納入工作績效考核,與工資獎金直接掛鉤,對完成不好出現(xiàn)質(zhì)量問題的堅(jiān)決給予處罰。
質(zhì)檢部通過開展質(zhì)量月活動、質(zhì)量管理培訓(xùn)、日常質(zhì)量檢查等形式,要逐步提高工人的質(zhì)量意識,進(jìn)一步營造質(zhì)量管理氛圍,技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部要齊心協(xié)力、齊抓共管,把產(chǎn)品質(zhì)量管理的基礎(chǔ)夯牢夯實(shí),進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,把“以質(zhì)量求生存”的口號變成實(shí)實(shí)在在的具體行動。
百年大計(jì),質(zhì)量為本。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,企業(yè)的競爭,實(shí)質(zhì)上是質(zhì)量的競爭、人才素質(zhì)和操作水平的競爭,產(chǎn)品質(zhì)量差的企業(yè)zui終必然被市場淘汰。
質(zhì)量是企業(yè)的品牌和形象,良好的品牌形象一定是以高質(zhì)量的產(chǎn)品做后盾。
質(zhì)量是效益的源泉,沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,就不會有用戶和市場,提高效益就是一句空話。
質(zhì)量是市場營銷的基石,公司有了好的產(chǎn)品,用戶才會蜂擁而至,產(chǎn)品才會暢銷不衰。
通過每月一次的質(zhì)量分析會,能讓我們從中找到問題和不足,及時(shí)采取措施加以改進(jìn)完善,只要我們從生產(chǎn)源頭抓起,進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場操作,注重細(xì)節(jié),通過齊抓共管,我們的產(chǎn)品質(zhì)量一定會百尺竿頭,更進(jìn)一步!