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強(qiáng)化質(zhì)量意識,杜絕質(zhì)量瑕疵---鑫金山公司召開月度產(chǎn)品質(zhì)量分析會

作者來源:  發(fā)布時間:2018-08-16

導(dǎo)讀:8月11日下午,鑫金山公司在五樓會議室召開月度產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)分析會,各車間班組負(fù)責(zé)人、工段長、公司安監(jiān)、質(zhì)檢、管理、市場等部門負(fù)責(zé)人參加會議,會議由質(zhì)檢部長賈傳國主持,公司

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8月11日下午,鑫金山公司在五樓會議室召開月度產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)分析會,各車間班組負(fù)責(zé)人、工段長、公司安監(jiān)、質(zhì)檢、管理、市場等部門負(fù)責(zé)人參加會議,會議由質(zhì)檢部長賈傳國主持,公司總經(jīng)理裴尚出席會議并作總結(jié)講話。

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賈傳國部長通報了6、7兩月各生產(chǎn)車間、各工序存在的影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題和瑕疵。包括焊縫成型不美觀、割口不標(biāo)準(zhǔn)、配重平臺接觸面太寬、精確度不夠等問題,導(dǎo)致一些工件達(dá)不到圖紙要求的標(biāo)準(zhǔn),不符合加工規(guī)范的要求,直接影響了設(shè)備的整體質(zhì)量,對存在的問題將按照源頭追溯、責(zé)任追究的原則,對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究并進(jìn)行處罰通報。

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賈傳國部長代表公司宣讀了《產(chǎn)品質(zhì)量問題(事故)處理依據(jù)、質(zhì)量事故等級劃分及處罰標(biāo)準(zhǔn)》。 該文件是今后公司處理有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題的重要依據(jù),其目的就是為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,確保在出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時,能夠有章可循、有法可依,將產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量直接掛鉤考核,做到:獎罰分明,獎優(yōu)罰劣,充分調(diào)動員工參與質(zhì)量管理的積極性,zui大限度地減少或杜絕質(zhì)量瑕疵,進(jìn)一步落實質(zhì)量管理主體責(zé)任,夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ),從源頭上抓好質(zhì)量管理的每一個細(xì)節(jié)、每一道工序,從根本上維護(hù)好公司產(chǎn)品的良好形象,真正把精品意識樹立起來,把對用戶負(fù)責(zé)落實到車間、班組乃至個人,形成橫向到邊、縱向到底、縱橫交錯的質(zhì)量管理保證體系。

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針對產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題,公司總經(jīng)理裴尚作總結(jié)講話。

他強(qiáng)調(diào)指出,質(zhì)量問題不能只靠質(zhì)檢部被動巡查,還要樹立全員質(zhì)量意識?,F(xiàn)在砂石骨料市場發(fā)生了很大變化,我們的客戶幾乎都是大集團(tuán)、大公司,我們的產(chǎn)品是主機(jī)、是核心關(guān)鍵設(shè)備,如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量出了問題,那么將會給整條生產(chǎn)線留下隱患。大家要知道我們每個人肩上的擔(dān)子和責(zé)任。實踐證明,發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題很多情況下都是人為因素引起的,再不提高質(zhì)量意識,公司發(fā)展將寸步難行。

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產(chǎn)品是否受歡迎,需要市場來認(rèn)可,客戶來宣傳,質(zhì)量就是口碑,產(chǎn)品質(zhì)量真正好了,根本不用我們?nèi)バ麄?,用戶就會替我們做廣告,反之亦然。 質(zhì)檢部要及時巡檢抽查,及時發(fā)現(xiàn)問題,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識,提高整條生產(chǎn)線的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量貫穿產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程,每道工序都要有記錄,每個工人都要終身對你的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)問題,逆向追溯,確保能在源頭上找到質(zhì)量瑕疵的肇事者。

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產(chǎn)品質(zhì)量要考核入庫合格率,同時還要分門別類地建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理臺賬及檔案,要切實抓好內(nèi)部自檢,工序之間要開展全面互檢,一旦不合格的產(chǎn)品流入下一工段,上下兩個工序?qū)⒁黄鹛幜P。做好自己的事,對自己負(fù)責(zé)就是對別人負(fù)責(zé),一屋不掃何以掃天下?每個工作崗位都很重要,提高責(zé)任心和質(zhì)量意識已刻不容緩。產(chǎn)品質(zhì)量上不去,企業(yè)就沒有存在的必要和價值。

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根據(jù)目前的情勢,為提高產(chǎn)品質(zhì)量,公司將組織開展“崗位技術(shù)大比武”,進(jìn)一步奏響質(zhì)量管理主旋律,盡快提高全員操作技能和技術(shù)熟練程度,為全面提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。 一個公司要想持續(xù)健康地發(fā)展,質(zhì)量必須有充分的保證,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命脈,是員工生活的保障,是通往市場的橋梁和紐帶,是贏得客戶信賴的根本。

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強(qiáng)化質(zhì)量意識,落實質(zhì)量責(zé)任,規(guī)范質(zhì)量行為,夯實質(zhì)量基礎(chǔ)。

工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量,操作技能決定質(zhì)量高低,對質(zhì)量不負(fù)責(zé)就是對用戶不負(fù)責(zé),對用戶不負(fù)責(zé)就是對自己的飯碗不負(fù)責(zé)。“廠興我榮,廠衰我恥”絕不是一句空話,沒有質(zhì)量就沒有用戶,沒有用戶就沒有飯吃,用戶是員工家庭幸福的保障,是公司發(fā)展振興的前提。

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一流的質(zhì)量來自一流的操作,一流的操作來自一流的素質(zhì),一流的素質(zhì)來自一流的培訓(xùn)。只有通過強(qiáng)化職工培訓(xùn),才能提高員工操作技能。崗位操作需要什么就給員工培訓(xùn)什么,做到:應(yīng)知盡知、應(yīng)會盡會,通過手指口述等途徑提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,達(dá)到熟練掌握操作要領(lǐng)之目的,把產(chǎn)品質(zhì)量的大廈建筑在強(qiáng)大的職工素質(zhì)的基礎(chǔ)上。

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企業(yè)發(fā)展質(zhì)量先行,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展,就是要把質(zhì)量當(dāng)成企業(yè)的命根子,時刻銘記在心,始終抓住不放,只有時刻高舉質(zhì)量管理的大旗,認(rèn)認(rèn)真真地把好每一道工序質(zhì)量,牢記質(zhì)量教訓(xùn),居安思危,警鐘長鳴,防微杜漸,才能生產(chǎn)加工出讓用戶放心滿意的高質(zhì)量的產(chǎn)品。 質(zhì)量是立業(yè)之本,管理是強(qiáng)業(yè)之路。

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