6月將至，能否實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)完成也過(guò)半的奮斗目標(biāo)是擺在各級(jí)、各部門(mén)面前的一大課題，圍繞“雙過(guò)半”的要求，公司在產(chǎn)品制造、工程建設(shè)、售后服務(wù)等板塊（EPC礦山項(xiàng)目）全面發(fā)力，按照要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期，精心組織，晝夜趕工，為確保年度任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)奮力拼搏。

一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)正在公司上下全面打響！

 打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，公司的每一名員工都責(zé)無(wú)旁貸，肩負(fù)著沉甸甸的使命和重任，我們都是攻堅(jiān)戰(zhàn)的戰(zhàn)斗員，不僅要積極主動(dòng)求戰(zhàn)參戰(zhàn)，還要同心同德、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

 今年是公司的“工程年”，各單位、各部門(mén)的工作重心就是緊緊圍繞EPC工程開(kāi)展工作，必須按照總包合同的約定兌現(xiàn)公司的莊嚴(yán)承諾，去設(shè)計(jì)制造砂石骨料生產(chǎn)線系列設(shè)備，公司的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈的延伸已把我們推到與時(shí)間賽跑的層面，決不容許有半點(diǎn)的遲疑和怠慢。

 為了確保工程建設(shè)之需，在生產(chǎn)車間，凌晨時(shí)分，公司領(lǐng)導(dǎo)夜間巡查，到處燈火通明，機(jī)器轟隆，各崗位都在夜以繼日加班加點(diǎn)地工作，為的是確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度，樹(shù)立鑫金山良好的品牌和形象。

 物流和倉(cāng)庫(kù)，為了客戶需要和進(jìn)度，第一時(shí)間把機(jī)器發(fā)至工地現(xiàn)場(chǎng)，為了不耽誤工期，采取密集加派車輛，組織高頻次的晝夜發(fā)貨。

 售后方面，始終堅(jiān)持產(chǎn)品銷售到哪里，售后服務(wù)就提供到哪里，從設(shè)備的安裝調(diào)試到生產(chǎn)線的后期維護(hù)，技改擴(kuò)能、更換易損件，總是想業(yè)主之所想，與用戶心連心，把用戶的冷暖和需要放在工作的首位，時(shí)刻牢記在心，念念不忘。

 在每一個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)，在驕陽(yáng)似火的烈日下，施工人員揮汗如雨，保質(zhì)量，搶時(shí)間，趕工期，項(xiàng)目部時(shí)刻牢記公司重托，以公司利益為zui高利益，以總包合同為指導(dǎo)，只為成功想辦法，不為失敗找理由，精心編制倒排工期的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織施工單位認(rèn)真查看圖紙，解析工程，確定關(guān)鍵施工路線，確保EPC總包工程各子項(xiàng)之間無(wú)縫對(duì)接，確保工程建設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣。

 一份辛勞，一份收獲，目前公司各地的EPC工程正在有條不紊、緊鑼密鼓地推進(jìn)中，項(xiàng)目的建成投產(chǎn)不僅為業(yè)主帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，而且會(huì)為公司今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 隨著新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換步伐的加快，新廠區(qū)技改工程的完工，智能化生產(chǎn)線的運(yùn)行使公司生產(chǎn)規(guī)模躍升到一個(gè)嶄新的水平，鑫金山已成為名副其實(shí)的大型智能機(jī)械裝備制造基地。

 工程決定成敗，項(xiàng)目成就未來(lái)。 任何艱難險(xiǎn)阻都阻擋不了我們向著理想目標(biāo)攀登的雄心壯志，今年的目標(biāo)就是要把現(xiàn)有的EPC工程項(xiàng)目建好管好，為以后的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

 形象是干出來(lái)的，品牌也是干出來(lái)的，口碑更是干出來(lái)的，只有堅(jiān)定不移地推進(jìn)工程建設(shè)，千方百計(jì)地保證工程質(zhì)量，公司的發(fā)展才能有一個(gè)可靠的基礎(chǔ)，我們的事業(yè)才能越做越大，公司才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

 從提高工作人員的工作質(zhì)量入手，以良好的工作質(zhì)量來(lái)保證工序的操作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，實(shí)施責(zé)任追究是提質(zhì)增效的重點(diǎn)；增效的關(guān)鍵就在于能否精打細(xì)算，精準(zhǔn)發(fā)力，能否在精細(xì)化管理上下功夫，瞄準(zhǔn)提質(zhì)增效目標(biāo)，大力推行阿米巴管理、精細(xì)化管理和精益管理，持續(xù)推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展。

 通過(guò)半年來(lái)各部門(mén)的共同努力，各項(xiàng)指標(biāo)距離實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)并不遙遠(yuǎn)，只要大家齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，再創(chuàng)佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)上半年的奮斗目標(biāo)，為全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。