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作者來源: 發(fā)布時間:2019-10-15
導(dǎo)讀:10月14日上午,鑫金山在生產(chǎn)車間外舉行了第三季度崗位技能大賽、6S管理、安全管理及阿米巴試點工段授獎表彰大會。會議由生產(chǎn)部長徐超主持,公司副總經(jīng)理王總出席會議,各部部長、車間主任、工段長、班組長和所有參賽選手參加會議。
為提高公司員工專業(yè)技能水平,營造學(xué)習(xí)氛圍,公司制定實施崗位技能大賽,堅持以賽促學(xué),以賽促教,充分發(fā)揮崗位技能大賽在技能人才隊伍培養(yǎng)、選拔和激勵方便的重要作用。在2019年第二屆技能大賽中,全體員工表現(xiàn)優(yōu)異,技術(shù)過硬、素質(zhì)優(yōu)良,充分展現(xiàn)了鑫金山員工蓬勃向上的精神面貌、頑強拼搏的意志品格、精益求精的職業(yè)追求、技能建功的立業(yè)情懷。本次參賽選手共有113人,有20人被評為“一級技工”,公司決定給予每人發(fā)放技工補貼300元現(xiàn)金作為獎勵,希望此次獲得一級技工的員工珍惜榮譽,不斷進取,再創(chuàng)佳績。全體員工要對標(biāo)先進,立足崗位、勤練技術(shù)、提升素養(yǎng)、增強本領(lǐng),以實際行動貫徹鑫金山“只為成功想辦法,不為失敗找理由”企業(yè)文化,為建設(shè)一個更美好的鑫金山奮斗。
6S管理是公司管理的基礎(chǔ),此專項工作公司在持續(xù)不斷的改進提升,每季度進行一次評比,實行輪流“紅旗崗”并納入月度績效考核和年度評比。通過第三季度6S檢查評比,篩子工段以99分的總得分獲得第一名,被評為公司級“6S管理紅旗崗”標(biāo)桿工段。該工段真正將“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的理念內(nèi)植于心,這種規(guī)范化的操作“素養(yǎng)”,值得全公司各部門、車間、班組認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣。鑒于篩子工段的優(yōu)異表現(xiàn),公司對篩子工段全體員工及工段長李偉給予全公司通報表彰,同時獎勵現(xiàn)金500元。希望全體員工積極向篩子工段看齊,認(rèn)真執(zhí)行公司各項管理規(guī)定和要求,將6S管理工作做細(xì)、做實、做深。為自身業(yè)務(wù)能力提升、為部門業(yè)績水平提高、為公司年度管理目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻一份力量!
為全面加強本公司安全生產(chǎn)管理,營造良好的安全作業(yè)環(huán)境,杜絕違章指揮、違章操作,zui大限度地消除事故隱患,實現(xiàn)安全文明生產(chǎn),建立本制度。根據(jù)安全設(shè)備科2019年第三季度日常檢查整理的數(shù)據(jù),機動工段以zui高得分93分名列第一,榮獲安全基金獎勵工段,公司對機動工段全體員工及工段長陳克峰給予全公司通報表彰,并獎勵現(xiàn)金1000元,請各部門、各工段積極行動起來,以機動工段為榜樣,認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,進一步增強遵章守法的自覺性,一定要對自己負(fù)責(zé),對公司負(fù)責(zé)。沒有安全就沒有一切,安全是員工zui大的幸福,也是公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的前提。
公司按照“成熟一個單位,推廣一個單位”的思路,開展“阿米巴經(jīng)營”試點。此次阿米巴試點工段是機加工段,建立了獨立的阿米巴核算表,讓每一位員工成為主角,“全員參與經(jīng)營”,打造激情四射的集體,實現(xiàn)了員工利益取向與公司一致,調(diào)動了全員積極性。根據(jù)“阿米巴經(jīng)營”原則,通過外圍抓市場,內(nèi)部抓消耗,首次試點工段主要消耗指標(biāo)均有所改善,生產(chǎn)成本有效降低,鑫金山“阿米巴經(jīng)營”試點初見成效。降低成本永遠在路上,鑫金山要做以管理進步立足市場的企業(yè),把“阿米巴經(jīng)營”的哲學(xué)和理念植入到日常經(jīng)營管理活動中,依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),持續(xù)改進優(yōu)化,以成本zui低化、效益zui大化實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。
首先,對這次獲獎的所有員工表示真誠的祝賀。員工是企業(yè)zui重要的財富,公司堅持“以人為本,德才兼?zhèn)?rdquo;的核心價值觀,將不定期地舉辦這樣的活動,激發(fā)員工的工作積極性,充分發(fā)揮員工的潛能。希望全體員工相互配合、各盡其責(zé)、取長補短、協(xié)作一致,才能實現(xiàn)公司和員工的雙贏,達到共同提高的目的,確保公司的持續(xù)發(fā)展。
沒有一流的員工,就不會有一流的產(chǎn)品,也不會有一流的公司,鑫金山的進步和發(fā)展,離不開全體員工的成長和不懈努力,只要進步了,就有更好的發(fā)展!相信通過崗位技能大賽一定會涌現(xiàn)出更多的“一級技工”;通過6S管理一定會讓現(xiàn)場管理更加規(guī)范有序整潔;通過推行“雙體系”建設(shè),公司的安全管理基礎(chǔ)一定會更加規(guī)范有序整潔;通過開展“阿米巴經(jīng)營”試點,讓每一位員工成為主角,實現(xiàn)了員工利益取向與公司一致,調(diào)動了全員積極性,依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),持續(xù)改進優(yōu)化,以成本zui低化、效益zui大化實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。隨著各項管理工作的逐步深入,公司的發(fā)展一定會沿著更加健康的軌道闊步向前!